近日，總部物資裝備部儲備管理處和化工處一行，前往上海石化物資供應(yīng)公司，開展“2-3小時物流供應(yīng)圈”調(diào)研工作。

近年來，上海石化將庫存管理的視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，結(jié)合框架協(xié)議采購，穩(wěn)定供貨渠道，實現(xiàn)資源的合理配置，合理有效地利用供應(yīng)商庫存，以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存占用、控制積壓風險為目的，與供應(yīng)商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏目標。經(jīng)過幾年的探索和實踐，上海石化在“2-3小時物流供應(yīng)圈”方面已經(jīng)取得了一定的成效，充分利用供應(yīng)商資源，有效降低了儲備資金占用，減少了物資的積壓。

調(diào)研中，總部調(diào)研組與上海石化物資供應(yīng)部的相關(guān)人員，就物流供應(yīng)圈的建設(shè)和完善進行了座談，并實地考察了物流供應(yīng)圈內(nèi)的供應(yīng)商倉庫，在現(xiàn)場與供應(yīng)商進行了溝通與交流。

http://m.xncdzsw.com/xinan/kunming1.htm 

http://m.xncdzsw.com/xinan/kunming3.htm